COME NASCE TRANSPIRA
È nato tutto da una semplice domanda: cosa stiamo sbagliando?
Transpira nasce in un momento di forte difficoltà aziendale.
L’azienda in cui lavoravo contava oltre 300 dipendenti, operava in un contesto finanziario ad altissima pressione e stava attraversando una fase di rallentamento evidente.
I risultati non arrivavano più come prima.
La pressione aumentava, i team si irrigidivano, le decisioni diventavano più faticose.
Come spesso accade, la reazione iniziale è stata cercare soluzioni all’esterno.
Abbiamo provato tutto ciò che normalmente si prova in questi casi:
cene di team, incentivi economici, promozioni, commissioni aggiuntive, viaggi premio, eventi aziendali.
Ogni iniziativa funzionava solo nel brevissimo periodo.
Poi l’energia calava di nuovo. A volte, più velocemente di prima.
L’intuizione personale
In quel momento ho iniziato a guardare il problema da un’altra prospettiva.
Fin da molto giovane avevo praticato respirazione, meditazione e tecniche di regolazione dello stato interno, applicandole nella mia vita quotidiana per gestire pressione, focus e recupero.
Mi sono chiesto se ciò che funzionava a livello individuale potesse funzionare anche in un contesto più ampio.
Non per “rilassare” le persone, ma per metterle nelle condizioni mentali giuste per lavorare meglio sotto pressione.
La domanda è diventata inevitabile:
e se il problema non fosse ciò che facevamo, ma lo stato interno con cui lo facevamo?
La risposta
Da questa riflessione nasce Transpira.
Non come iniziativa spot, ma come metodo strutturato per lavorare sulla regolazione dello stress e sul recupero di lucidità, direttamente in azienda.
Quando abbiamo iniziato a intervenire su questo livello, i cambiamenti sono diventati stabili:
decisioni più chiare, team meno reattivi, maggiore continuità operativa.
La performance non è tornata perché si spingeva di più, ma perché le persone erano finalmente nella condizione interna giusta per sostenere il lavoro.
Transpira
Transpira nasce così: come risposta concreta a un problema reale vissuto dall’interno di un’organizzazione complessa.
È un metodo pensato per aziende che non cercano soluzioni temporanee,
ma vogliono costruire risultati più solidi e sostenibili, partendo dalle persone.
AREE DI TRASFORMAZIONE
Come cambia l'aria in azienda
Dove ti collochi
Per chi è questo metodo?
Transpira non è per tutti: funziona per chi è disposto a intervenire sulle cause interne che oggi limitano la performance dell’azienda.
Transpira è perfetto per la tua organizzazione se:
Vedi risultati rallentare nonostante competenze e processi siano presenti
Gestisci team sotto pressione e senti che lo stress sta diventando un costo operativo
Vuoi ridurre turnover, assenze e cali di performance, non tamponarli
Cerchi un intervento pratico, integrabile nel lavoro, non teorico o motivazionale
Sei disposto a lavorare sulla causa interna dei problemi, non solo sugli effetti visibili
una performance più stabile e sostenibile nel tempo, non picchi temporanei
Transpira non è adatto per la tua organizzazione se:
Cerchi un’attività di team building occasionale o un evento “una tantum”
Vuoi una soluzione rapida per far sentire meglio le persone per qualche giorno
Pensi che il problema sia solo “di impegno” o “di atteggiamento” dei dipendenti
Vuoi risultati immediati senza continuità né integrazione nel tempo
Credi che investire sul benessere in azienda sia uno spreco
Non sei disposto a rimettere in discussione come viene gestita la pressione in azienda
Questions & Answers
Le vostre domande frequenti
1. Quanto costa?
Non esiste un prezzo standard.
Il costo dipende da diversi fattori: dimensione dell’azienda, numero di persone coinvolte, frequenza delle sessioni, durata dell’intervento e complessità del contesto operativo.
Per questo motivo Transpira viene sempre preceduto da una valutazione dedicata.
Solo dopo è possibile definire una proposta coerente con le esigenze reali dell’azienda.
3. Abbiamo già provato team building, formazione e altro. In cosa è diverso?
Transpira non lavora su motivazione, competenze o benefit.
Interviene sullo stato interno con cui le persone affrontano pressione, responsabilità e decisioni ogni giorno.
È per questo che non produce effetti temporanei, ma cambiamenti più stabili nel modo in cui i team reggono il lavoro.
2. Quanto tempo richiede ai team?
Le sessioni sono progettate per essere compatibili con la routine lavorativa.
La durata e la frequenza vengono concordate in base ai carichi operativi, evitando impatti negativi sulla produttività quotidiana.
L’obiettivo non è togliere tempo al lavoro, ma migliorare la qualità del tempo lavorato.
4. Serve che le persone “ci credano”?
No.
Il metodo non richiede convinzione, adesione ideologica o predisposizione particolare.
Le sessioni sono guidate e strutturate.
I benefici emergono dall’esperienza diretta, non dalla convinzione iniziale.
1. Quanto costa?
Non esiste un prezzo standard.
Il costo dipende da diversi fattori: dimensione dell’azienda, numero di persone coinvolte, frequenza delle sessioni, durata dell’intervento e complessità del contesto operativo.
Per questo motivo Transpira viene sempre preceduto da una valutazione dedicata.
Solo dopo è possibile definire una proposta coerente con le esigenze reali dell’azienda.
2. Quanto tempo richiede ai team?
Le sessioni sono progettate per essere compatibili con la routine lavorativa.
La durata e la frequenza vengono concordate in base ai carichi operativi, evitando impatti negativi sulla produttività quotidiana.
L’obiettivo non è togliere tempo al lavoro, ma migliorare la qualità del tempo lavorato.
3. Abbiamo già provato team building, formazione e altro. In cosa è diverso?
Transpira non lavora su motivazione, competenze o benefit.
Interviene sullo stato interno con cui le persone affrontano pressione, responsabilità e decisioni ogni giorno.
È per questo che non produce effetti temporanei, ma cambiamenti più stabili nel modo in cui i team reggono il lavoro.
4. Serve che le persone “ci credano”?
No.
Il metodo non richiede convinzione, adesione ideologica o predisposizione particolare.
Le sessioni sono guidate e strutturate.
I benefici emergono dall’esperienza diretta, non dalla convinzione iniziale.